题目内容
（请给出正确答案）
以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。
A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目委托合同
C.项目经理负责组织项目管理班子
D.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
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A.施工企业项目经理和建设单位签订项目总成本合同
B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D.项目经理负责组织项目管理班子
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，对项目施工进行有效的控制
B.项目经理的任务包括项目的人事管理和项目管理两个方面
C.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制
D.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，企业将追究的主要是其法律责任
E.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
以下对国际施工企业项目经理的地位和作用以及其特征的表述，说法正确的是（）。
A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C．项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
D．项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定
A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
D.项目经理由于主观原因或工作失误承担法律责任和经济责任;法律责任只能被政府追责，经济责任只能被企业追责
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
问题：
(1)该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。
(2)该施工单位对砌块的采购做法是否正确，如果该做法不正确，施工单位应该如何做？
(3)对于装饰石料；
①监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知承包方不许使用是否合理？
②承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？
③厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货费款是否合理？为什么？
A．发包商
B．分包商
C．业主方
D．供货商
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
总承包一级资质的A公司，承担了500个基站的施工任务，内容包括基站设备安装调测和部分基站的机房装修，合同工期20天，经建设单位同意，项目经理将机房装修任务分包给了具有建筑装饰专业承包三级资质的B公司，100个郊区基站分包给了具有通信用户管线资质的C公司。施工过程如下：1.省通管质监人员到了现场检查设施质量，项目经理以现场有监理工程师及工期紧为由拒绝接受检查。2.某天，小雨，A公司项目经理对郊区基站质量巡检，发现塔上有人穿着拖鞋施工，塔下人员未戴安全帽，项目经理叮嘱队长“注意安全，明天必须佩戴齐全安全防护用具”后离开，收工阶段，2人下塔时滑落，导致1死，1重伤。本事故的调查报告内容包括了施工发生单位的概况，施工救援情况，施工造成的人员伤亡和直接经济损失，事故责任认定，事故防范和整改措施。3.监理工程师审核施工资料时发现提供的基站站点参数仅包括，站名、站号、配置基站类型、参数信息，要求补充完善。
问题一、A公司的分包行为是否合法，说明理由。
问题二、事件一中，项目经理的做法是否妥当，说明理由。
问题三、指出事件二中相关人员违规之处。
问题四、判定事故等级，补充事故调查报告还应包含的内容。
问题五、补充基站站点参数表缺少的参数。
