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[单选题]

温士顿公司是一家服装制造企业,主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低,温士顿公司面临激烈的行业竞争,利润空间不断被压缩。为改善企业现金流,实现可持续发展,公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.经营哲学的变化

B.公司目标的变化

C.公司目的的变化

D.公司宗旨的变化

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第1题
手表定律:指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心,用以比喻同时面对几种不同的丁作目标或价值观念时,人的工作和生活可能会陷入混乱。 下列不属于手表定律的是()。

A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚.还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,食寝不安,又不敢张扬此事

B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况

C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深深套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭

D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理

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第2题
手表定律:指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心,用以比喻同时面对几种不同的工作目标或价值观念等时,人的工作和生活可能会陷入混乱。下列不属于手表定律的是()。

A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚,还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,寝食不安,又不敢张扬此事

B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况

C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深度套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭

D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理

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第3题
手表定律指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心,用以比喻同时面对几
种不同的工作目标或价值观念等时,人的工作和生活可能会陷入混乱。下列不属于手表定律的是()。

A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚,还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,食寝不安,又不敢张扬此事

B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况

C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深深套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭

D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理

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第4题
甲公司是一家品牌服装生产企业,采用作业成本法核算产品成本,现正进行作业成本库设计。下列说法正确的有()。

A.服装设计属于品种级作业

B.服装加工属于单位级作业

C.服装成品抽检属于批次级作业

D.服装工艺流程改进属于生产维持级作业

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第5题
升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。

A.事业部制组织结构

B.H型组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

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第6题
:下列情形中,不属于劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同的是()。

A.深圳某个体服装生产企业非法延长劳动工作时间,为防止职工早退,企业将生产车间大门紧锁,员工进出必须由保安人员审查同意

B.刘某与一家外资企业在劳动合同中约定工资支付方式为按月支付,后该外资企业以资金周转困难为由,停发刘某三个月工资,声称三个月后连本带息补发

C.张某与某建筑工程队签订劳动合同后,在试用期内感觉体力不支,萌生辞职念头

D.魏某因工负伤,治疗期满伤愈,出院后欲到一家工作条件较好的单位工作

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第7题
浪花公司是一家制药企业,主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降,企业的收益受到影响。浪花
公司发现市场中营养饮料十分火爆,基于企业目前的状况,浪花公司决定进行转型,进入营养饮料行业,并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合,推出新型饮品。除此之外,浪花公司引入数字化技术管理模块,不但提升了企业生产运营效率,还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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第8题
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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第9题
B公司是一家专门从事箱包制造的企业。2010年8月15日,公司进行了股份制改革,公司名称更改为C股
份有限公司。依据《作业场所职业危害申报管理办法》,C公司应当在()前进行变更申报。A 、8月30

B、9月15日

C、9月30日

D、10月15日

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第10题
甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类
上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

A.能够衡量企业业绩的活动

B.能够显著改善与客户关系的活动

C.能够最终影响企业结果的活动

D.占用企业较多资金的活动

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第11题
B公司是一家专门从事箱包制造的企业。2010年8月15日,公司进行了股份制改革,公司名称更改为C股
份有限公司。依据《作业场所职业危害申报管理办法》,C公司应当在()前进行变更申报。

A、8月30日

B、9月15日

C、9月30日

D、10月15日

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