升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。
A.事业部制组织结构
B.H型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
A.事业部制组织结构
B.H型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚.还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,食寝不安,又不敢张扬此事
B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况
C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深深套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭
D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理
A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚,还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,寝食不安,又不敢张扬此事
B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况
C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深度套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭
D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理
A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚,还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,食寝不安,又不敢张扬此事
B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况
C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深深套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭
D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理
A.代理型公司治理问题
B.“内部人控制”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
A.在41个工业大类行业中,超过七成的行业利润同比增长
B. 国有及国有控股企业在主营业务收入中具有主导作用
C. 除了国有及国有控股企业其他类型企业实现利润均为正增长
D. 私营企业实现主营业务收入的增长速度最快
规模以上工业企业中与2012年1一1 o月相比,主营业务收入增长量最小的是()。
A.国有及国有控股企业
B.私营企业
C.集体企业
D.股份制企业
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
关于2010年1-10月份,规模以上工业企业主营业务收入的比较,以下实现主营业务收入最少的是()。
A.股份制企业
B.国有及国有控股企业
C.集体企业
D.外商及港澳台商投资企业
2011年1-10月份,在规模以上工业企业中,主营业务收入利润率最高的是()。
A.国有及国有控股企业
B.股份制企业
C.外商及港澳台商投资企业
D.私营企业