题目内容
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[单选题]
在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题（)
A.调整成本绩效基准
B.从应急储备中分配资金
C.从管理储备金分配资金
D.测量项目事件的影响
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B.从应急储备中分配资金
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A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
A.自行结束项目，并将可交付成果移交给客户
B.与干系人召开项目经验总结会，以避免在未来的项目中出现合同合规性问题
C.与项目团队、发起人和客户开会，完成客户认可的、收尾项目的进一步工作，并更新经验教训登记册
D.寻求法律专家的帮助，重新解释该合同条款
A.让商业干系人参与到冲刺回顾中来
B.与发起人和关键干系人一起定义产品待办事项列表的优先级，以实现商业利益。
C.对关键干系人进行总结调查
D.确认有一个沟通管理计划，使商业干系人了解到成功
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
A.学习情况数据产生错误，无端受到家长批评
B.学习被监控，自由受到限制，隐私被家长窥探
C.家长跟老师说了自己在家的不好表现，影响自己在老师心中的良好印象
A.召开焦点小组会议
B.创建一份问题日志
C.选择不同的媒介
D.实行推进技术
A.问题日志
B.状态报告
C.时间管理计划
D.资源分配矩阵
