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E
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A.毛利指标由费用指标与净利指标组成
B.毛利完成以当月系统中实际毛利额为准
C.月度毛利指标≥月度费用指标（不含促销费用）+月净利指标
D.门店毛利指标是否达成核算方式为：系统毛利-促销费用≥门店月度毛利指标
限额设计是设计阶段控制造价的有效方法，下列关于限额设计表述中正确的是（）。
A．限额设计的目标值是由建设单位提出的
B．如发现某项费用指标超出的投资限额，可等到设计概算编出后再调整解决
C．设计控制限额一经分解下达不可修改
D．其总额度一般只下达直接正程费的90％
A.不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况
B.该方法提高了辅助生产费用分配的正确性
C.该方法按照辅助生产车间受益多少的顺序分配生产费用
D.该方法下辅助生产费用通过两次分配完成，加大了分配的工作量
A.风险数据库
B.危险源检查表
C.综合记录本
D.检修记录本
A.经营目标基于预算确定后，是不可以调整的，唯一可以调整的就是资源和投入
B.华为的资源投入是基于滚动预测的月度业务计划来进行投入或者费用授予
C.华为应对黑天鹅事件的措施之一是坚持聚焦战略主航道，减少非战略主航道的产品和投入，把资源从边缘产品、非主航道向主航道集中
D.研发费用和客户界面投入，这类费用按照年初计划使用，主要考核费用的使用情况，节省下来的费用可以增加考核利润
E.华为的内部预算主要用来进行资源配置，公司整体的资源配置包括人、物料等各项计划，都是基于年度预算进行准备的
在工业项目设计中，下列关于限额设计的表述，不正确的是（）。
A.限额设计就是按照批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计
B.设计中投资限额分配，首先将投资分配到各单项工程和单位工程然后再分解到各专业
C.限额设计有刺于强化设计人员的工程造价意识，改变了设计过程不算账，设计完成见分晓的现象
D.限额设计的横向控制首先须明确各设计单位以及内部各专业科室对限额设计所负责任，其次还要建立健全奖惩制度
