Ⅰ类工程招标流程适用范围为()
A.新项目首期的总包工程
B.酒庖装修工程
C.旧项目新地块总包工程
D.货量装修工程
AB
A.新项目首期的总包工程
B.酒庖装修工程
C.旧项目新地块总包工程
D.货量装修工程
AB
A.项目设计阶段,主持或参与项目的可行性研究论证
B.项目前期策划阶段,确定项目定义及设计要求
C.项目招标投标阶段,制定工程发包和设备材料采购策略
D.项目实施阶段,编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E.项目保修期阶段,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的运营提供相关服务
A.大额工程类项目由采购中心负责招标投标
B.大额工程类项目由发改委下拨计划,由建设交易中心负责招标投标
C.大额工程类项目由建设交易中心下拨计划,由发改委负责招标投标
D.大额工程类项目由支付中心付款
A.由项目部自行邀请相关单位进行招投标
B.向甲方反馈,由甲方发起招标流程
C.由项目部提出采购计划单,走集采审批流程,采购部招标流程
D.向政府反馈,由政府向指定分包单位发起招标
A.集团类政策与流程应当适用于集团总部及各下属机构,但政策或流程中适用范围另有规定及非控股合资实体除外
B.运营类政策与流程的适用范围仅限于业务单位
C.跨业务条线的政策为集团类政策
D.集团政策每年重审
A.公开招标为咨询单位提供平等竞争的机会
B.公开招标工作量较大,所需时间较多,招标费用较高
C.公开招标适用于工作内容较复杂、投资额大的咨询项目
D.公开招标雇主必须聘请咨询单位编制招标文件
E.公开招标可以从众多的咨询单位中挑选能提供商质量咨询服务的中标人
A.新/改建工程、非标系统工程,需提前 3 个月启动申请
B.只要有需求,随时可以启动
C.专业分包工程、专业材料/设备、咨询服务类、IT类,需提前 2 个月启动申请
背景
某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈,该工程低价中标,项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。
问题
施工成本管理需要哪些步骤?
A.注册建造师变更注册申请表
B.注册证书和执业印章
C.专业增项资格证明
D.与新聘用单位签订的聘用合同
E.与原单位解除聘用合同的证明