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WO战略是利用机遇改变劣势。()

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第1题
将内部劣势与外部优势组合,形成(),制定利用机会克服弱点的战略。

A.WO策略

B.ST策略

C.SO策略

D.WT策略

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第2题
ST战略的内涵是()。

A.根据环境机遇,提出如何充分发挥自身优势的战略

B.提出克服环境带来威胁的战略,利用环境威胁战胜竞争对手的策略

C.利用环境发展机遇,提出克服自身劣势的发展战略

D.克服自身劣势的同时 ,提出规避外部风险和威胁的战略

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第3题
()是自身劣势明显但又面临市场进入机会的情况下所采取的一种分进合击战略,即把握市场机会,弥补自身薄弱力量。

A.WT战略

B.WO战略

C.ST战略

D.SO战略

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第4题
在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候,企业应选择的战略方案是扭转型战略。()
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第5题
‎当企业内部优势大有潜力可挖、企业外部存在许多发展机遇时,应考虑选择()。‍

A.WT战略

B.SO战略

C.WO战略

D.ST战略

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第6题
对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析,从而找出最佳可行战略的分析工具是()

A.PET分析

B.波士顿矩阵分析

C.SWT分析

D.政策指导分析

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第7题
当一个公司处于存在一些外部机遇,但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇的状态时的发展策略是:()

A.充分发挥公司内部优势,抓住机遇

B.利用外部资源来弥补公司内部劣势

C.利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最终将威胁转化为机遇

D.减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生

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第8题
利用SWOT分析法所获得的基本战略组合中,最不理想的战略是()。

A.SO战略

B.ST战略

C.WO战略

D.WT战略

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第9题
在SWOT矩阵中,企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是()。

A.so战略

B.wo战略

C.ST战略

D.WT战略

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第10题

在SWOT方法中,利用外部机会来改进自身内部弱点的战略是指()。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

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