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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要直接接受【】的领导.

A.公司经理

B.职能经理

C.项目经理

D.总经理

E.执行经理

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第1题
在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是()

A.项目团队成员有后顾之忧

B.项目管理权力难以平衡

C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D.项目信息回路比较复杂

E.容易出现指令矛盾的状况

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第2题
在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

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第3题
矩阵式组织结构的缺点包括()。

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目经理没有正式的权威性

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第4题
属于矩阵式组织结构优点的是()。A.项目管理指令一致B.团队成员工作目标单一C.项目管理权力平衡

属于矩阵式组织结构优点的是()。

A.项目管理指令一致

B.团队成员工作目标单一

C.项目管理权力平衡容易

D.团队成员无后顾之忧

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第5题
在平衡矩阵式组织结构中,许多团队成员只是分散在各自的职能部门,兼职为项目工作。为了加强团队建设,项目经理最好使用以下哪个工具与技术()

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第6题
矩阵式组织结构的优点有()。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

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第7题
在施工人力资源管理中,提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足,鼓励员工在事业上取得更
大的成绩属于()。

A.编制组织和人力资源规划

B.组织项目管理班子人员的获取

C.管理项目管理班子的成员

D.团队建设

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第8题
在项目管理中,根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小,矩阵型结构可分为()

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第9题
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有()。

A.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作

B.团队成员无后顾之忧

C.提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节

D.相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E.容易实现项目管理权力平衡

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第10题
下列各项措施中,不包括在组织措施中的是()。 A.调整项目组织结构 B.管理职能分工、工

下列各项措施中,不包括在组织措施中的是()。

A.调整项目组织结构

B.管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

C.调整进度管理的方法和手段

D.任务分工

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