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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目干系人要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪一项属于直接成本()

A.电话服务成本

B.项目需要的岗位培训

C.陪审员义务支付

D.员工工资

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第1题
项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间,设备损坏,并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通()

A.问题日志

B.状态报告

C.时间管理计划

D.资源分配矩阵

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第2题
在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第3题
项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第4题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

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第5题
项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准,项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节,项目经理应制定下列哪一项()

A.变更控制程序

B.问题日志

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

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第6题
新项目包括来自不同国家、带有不同期望的干系人。若要确保所有干系人都能获得项目状态的通知,项目经理应该怎么做()

A.制定沟通管理计划

B.制定项目章程

C.制定干系人登记册

D.制定干系人管理计划

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第7题
关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

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第8题
一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更,项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更,但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施()

A.召开焦点小组会议

B.创建一份问题日志

C.选择不同的媒介

D.实行推进技术

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第9题
在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。()

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月

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第10题
如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更,项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审,并报公司主管领导审批。()
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第11题
变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()。

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

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