题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目式组织结构的缺点包括（）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
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A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
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更多“项目式组织结构的缺点包括（）。 A．容易出现配置重复、资源浪…”相关的问题
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。
A．项目团队成员不易产生成就感 B．易使项目组织产生小团体观念
C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性
A.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队成员无后顾之忧
C.提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.容易实现项目管理权力平衡
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目团队内部容易沟通
D.项目经理是真正意义上的负责人
E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
