施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。
问题
分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么?
问题:
请指出计划部门在材料供应计划的确定和合格材料供方的选择上有何不妥或欠缺之处,并说明理由。
A.具有生产资质单位制造或修理
B.符合段修及以上标准检查验收合格
C.有效期符合规定
D.技术状态良好并符合要求
A.材料需用量计划
B.材料供应计划
C.材料采购计划
D.材料储备计划
A.预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
B.避免材料储存过多,积压资金,及占用堆积的空间
C.配合公司生产计划与资金调度
D.使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料
E.确立材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本
A1类材料应编制需要计划,由()负责订货或从市场中采购。
A.项目经理部
B.项目经理
C.项目总工
D.企业物资部门