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[多选题]

OKR考核适合的企业()。

A.项目型

B.科技型

C.新市场开拓

D.新渠道开发

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第1题
OKR目前被广泛应用于IT、风险投资、游戏创意等以项目为主要经营单位的大小企业,请简述OKR的基本原则。

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第2题
关于目标分解的流程,以下说法正确的是()。

A、公司整体目标不超过5个

B、OKR考核法仅适用于生产型企业

C、各关键人才针对关键目标提出关键事项

D、董事会提出关键目标

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第3题
以下理财产品属于保本型理财产品的是()。

A.、“本利丰”理财产品仅适合保守型、谨慎型、稳健型投资者购买

B.“本利丰”理财产品主要投资于低风险、高信用等级的央票、债券、票据、优质企业信托融资项目、股票等金融资产

C.“汇利丰”理财产品是结构性存款产品

D.对“汇利丰”理财产品,农业银行不向客户提供本金承诺

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第4题
OKR与KPI的区别,有以下哪几项()。

A.KPI指完成个人目标即完成目标;OKR指完成个人目标不代表完成团队目标

B.KPI强调个人;OKR强调团队

C.OKR的团队在完成个人工作的同时必须帮助他人,以实现共同目标

D.KPI考核是关键性指标考核

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第5题
()是对乡村振兴工作进行细化分解,将大项目落实到人,细化到事,具体到时间,形成全过程监管和考核机制。

A.KSF指数

B.KPI指标

C.OKR指标

D.BSC指数

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第6题
对于“谁应该负责推进OKR”这个问题,下列表述错误的是()。

A.在OKR推进过程中,高层赞助人是第一重要的角色

B.高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士,他们通常是具有卓越沟通技能的中层管理者

C.OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家,是其他成员有疑问时的第一求助对象

D.OKR是某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目

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第7题
企业年度目标落到关键岗位,要抓的指标是()

A.OKR

B.KPI

C.CPD

D.GSM

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第8题
如果企业需要劝员工离职,派遣()的管理者前去最为适合。

A.和蔼型

B.表达型

C.支配型

D.分析型

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第9题
关于项目制形式,不正确的是()。

A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能清晰划分、稳定划分的情况

C.适合同时开展多个项目

D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足

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第10题
依据霍兰德人职匹配理论,企业型人格适合的典型职业包括()。

A.销售人员

B.经理

C.会计

D.心理咨询师

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