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[单选题]

以岗位和职务为中心的体系指的是()。

A.组织系统

B.行政管理

C.组织架构

D.人才配置

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第1题
所谓(),指的是一种以人为中心的分类方法,其根据公共部门工作人员个人职务的高低、官职的大小排列而成相应的等级。

A.品位分类

B.等级分类

C.岗位分类

D.职位分类

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第2题
与传统的基于岗位要求的培训体系相比,现代基于胜任力模型的培训体系是对传统体系的改进.下列关于胜任力模型的培训体系的说法,错误的是()。

A.胜任力模型不仅包括知识、技能层面的能力,还包括了自我认知、个性特质等,从而使培训体系更全面

B.胜任力模型从分析优秀绩效者与一般绩效者的关键特征出发,使培训的内容针对性更强

C.胜任力模型把部门目标放在重要位置,将培训与整个组织的产出和绩效改进相联系

D.胜任力模型以受训者为中心,注重受训者的感受

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第3题
以计时工资为基础,结合员工的工作熟练程度和岗位要求、承担的责任以及劳动强度确定工资等级并支付劳动报酬,是指()。

A.以计时工资为基础的薪酬体系

B.以浮动工资为基础的薪酬体系

C.以岗位技能工资为基础的薪酬体系

D.宽带型薪酬结构

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第4题
民航主管部门和有关地方、企业要牢固树立以人民为中心的思想,正确处理安全与发展、安全与效益的关系,始终把安全作为头等大事来抓。要加大隐患排查和整治力度,完善风险防控体系,健全监管工作机制,加强队伍作风和能力建设,切实把()责任落实到岗位、落实到人头,确保民航安全运行平稳可控。

A.安全

B.生产

C.主体

D.发展

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第5题
目标管理的基本精神是()。A. 以自我管理为中心B. 以监督控制为中心C. 以岗位调协为中心D. 以人

目标管理的基本精神是()。

A. 以自我管理为中心

B. 以监督控制为中心

C. 以岗位调协为中心

D. 以人员编制为中心

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第6题
职务轮换,也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义,下列不属于职务轮换的是()。

A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位

B.安排员工做不同的工作。开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境 →考试→中心

C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制

D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔。总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

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第7题
中国联通运行维护组织体系的设置,满足“以市场为导向,以______为中心”的市场发展需要。

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第8题
品位分类的特点有()。

A.相对简易

B.注重通才培养

C.品级与职务相分离

D.以“人”为中心

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第9题
按()建立的质量管理小组主要以班组,岗位,工种部门为中心,以技术骨干和QC积极分子为主,自愿结合而成.

A.工作性质

B.劳动组织

C.课题内容

D.管理方法

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第10题
我行工资管理是以岗位价值为基础、以市场为导向、全行统一的工资体系()
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第11题
以职位为基础的工资体系的假设前提不包括以下哪一项()?

A.员工对组织的价值和贡献主要体现为其职务价值

B.员工的工作范围和工作内容固定,能界定其职位内涵并对其职位价值进行评价

C.组织采用平台型的模式

D.组织采用一种严格的金字塔型的模式

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