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更多“对库存成本的控制可以()方面展开。”相关的问题
A.库存成本过大，占用了大量资金
B.部门职责分工不明
C.掩盖了生产中如计划不准，计划执行不严，设备负荷不均等问题
D.企业管理混乱难以及时发现
E.报废品增加
A.某人到电脑城购买组装电脑，店铺的伙计从其他商铺赊借手头没有的配件
B.某人在一家电商网站购买钢笔，被告知因为是加盟店铺销售不能货到付款
C.某电商针对竞争对手展开价格战，但消费者发现其促销商品往往供应不足
D.某款手机为节省人力成本只在网上销售，厂商委托第三方物流公司进行配送
A.某企业认为成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，增强企业核心竞争力
B.某企业在提高经济效率的同时保证了环境利益的同步增长，通过对环境成本的控制来降低产品的成本
C.某市在招商引资过程中，坚持减少自然资源的消耗、减少对生态的影响、提高产品或服务价值的优先原则
D.某企业根据作业流程来分析企业在采购、生产以及库存过程中各个环节对环境造成的影响因素，并制定价格竞争优势策略
考虑价值工程对象的选择过程中，从()方面看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程产品，进行价值工程活动可以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。
A.设计
B.施工生产
C.市场
D.成本
A.200
B.400
C.600
D.800
A.200
B.400
C.600
D.800
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
