题目内容
（请给出正确答案）
A.1万平米;500万元
B.2万平米;300万元
C.1万平米;300万元
D.2万平米;500万元
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更多“目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行…”相关的问题
A．矩阵式
B．职能式
c．项目式
D．事业部式
施工项目经理部的建立原则是（）。
A．凝聚管理人员、形成组织力
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．形成项目管理责任制和信息沟通系统
D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
项目经理部安全检查的主要规定有（）。
A．检查应现场抽样、现场观察和现场检测
B．对检查结果不用进行系统分析
C．检查设备或器具，检查人员，并明确检查的方法及要求
D．根据情况调查确定安全检查的内容
A．分包单位
B．发包单位
C．承包单位
D．监理单位
A.项目管理实施规划应具有战略性和宏观性
B.项目管理规划作为对项目经理部考核的重要依据
C.项目管理规划大纲应根据实施项目管理的需要补充更具体的内容
D.项目管理实施规划是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案
问题：
1、除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？
2、工程概况牌的内容全面吗？如不全面，请补充。
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
A.工程施工项目监理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件
B.材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账
C.工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识
D.对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收
E.监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2．8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
【问题】
1．逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当；如不妥，请改正。
2．施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施？
