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第2题
工程咨询公司参与联合承包工程的形式有（）。
A.工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体
B.工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商
C.承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商
D.工程咨询公司作为BOT项目的发起人
E.财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目
第3题
组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
第4题
项自的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题（)
A.—名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.与项目发起人协商更换关键业主代表
D.找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案
第5题
作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制订这样的沟通计划，你应该（)
A.利用从前项目中可行的标准媒介
B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息
C.与相关方讨论各种选择，获得他们的输入
D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的特定基础设施
第6题
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意， 因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第9题
项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后，在有限的资金预算中，新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人，但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做()
A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算
B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见
C.要求更多的时间来交付项目
D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目
