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[主观题]

任务导向型领导:是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得明确、 组织得条理分明、

任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是:

A.某高校中层领导林某在负责组建新系时,挑选了自己的同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但较为踏实,容易和别的同学搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下司布置工作任务后,待完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成多少

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第1题
任务导向型领导是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是()。

A.某高校中层领导林某在负责组建新系时,挑选了自己的老同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但为人踏实,容易和别的同志搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少

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第2题
任务导向型领导指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任
务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是()。

A.某高校中层领导林某在负责组建新系时,挑选了自己的老同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但为人踏实,容易和别的同志搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少

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第3题
任务导向型领导:是把重点放在完成组织绩效的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。 下列属于任务导向型领导的是()。

A.某高校中层林某在负责组建新系时,挑选了自己的老同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但为人踏实,容易和别的同志搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和完成了多少

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第4题
按照管理方格理论的观点,将重点放在工作上,对员工很少关心的领导方式属于()。

A.任务管理

B.俱乐部型管理

C.中间型管理

D.团队型管理

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第5题
小刘一向与直属经理关系很好,现在被该经理要求按照设计方案完成展品陈列。按照权变领导理论,这时其经理适合采用()。

A.关系导向型

B.任务导向型

C.团队导向型

D.成就导向型

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第6题
费德勒认为,当组织处于八种情境之间的中间状态时,采取任务导向型的领导模式较好。()
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第7题
加减分项目,是指税务干部在履职尽责、完成日常工作、承接 任务时,在德、能、勤、绩、廉等方面的表现,尤其是在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等方面应予以加分或者减分的事项()

A.组织绩效

B.个人绩效

C.上级交办的

D.临时任务

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第8题
张伟刚刚大学毕业,在一家私营企业的营销部任职。第一项工作就是完成一个新产品的市场调研和营销方案策划,张伟学习的并不是营销专业,心中有些紧张和迷茫,显然这个任务对他有一定难度。此时,你作为他的直属领导,最好采用怎样的领导风格()?

A.参与型

B.支持型

C.指导型

D.成就导向型

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第9题
行政授权是指领导者把一些本属自己职权范围的事,通过一定的程序委托给部下处理,以便及时有效地完成特定任务的领导活动。下列属于行政授权的效用价值的是()。

A.有助于增强组织的整体功能,从而提高管理的效能与效率

B.有助于促进下级工作人员的发展与提高

C.有利于调动下级的工作积极性

D.有助于减轻领导者的权力负担,使领导者从大量具体繁琐的事务中摆脱出来,集中有限的时间与精力,专注于事关组织存亡发展的重大问题

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第10题
一个团队成员因为没有完成昨天的任务,在站立会议上被其他人公开批评。敏捷教练应该先做什么来解决这个问题?

A.强调基本规则,然后把重点放在今天的活动和障碍上

B.让讨论继续进行,因为团队清楚今天的优先事项是很重要的

C.在下一次冲刺回顾时,对参与的团队成员进行讲话

D.通过参考团队章程来避免讨论

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