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第1题
理想的电商物流模式都应该是（）
A.卖家商品的分布式仓储（离买家最近）+同城或本地配送（减少递送环节）
B.卖家商品的集中式仓储（离买家最近）+同城或本地配送（减少递送环节）
C.卖家商品的分布式仓储
D.同城或本地配送
第4题
基于互联网的电商，买卖行为在几分钟内完成，但网络却无法完成配送，显然，电商爆发式增长的配送压力全部转移到了物流链条上。更为严重的是，社会上对物流体系的概念认识仍然“参差不齐”，配送企业还呈现“小、散、差”等特点，传统物流企业短时间很难适应电商带来的冲击，尽管有人已经认识到其带来的机遇。这段文字意在说明：()。
A.物流企业正面临电商带来的冲击
B.社会对于物流体系的认知存在不足
C.传统的物流难以适应电商的快速发展
D.电商的快速增长给物流产业带来了压力和机遇
第7题
物流e通行业应用面对哪些目标客户（)。
A.仓储企业、电商物流企业、快递分拨中心、小型物流运输配送企业
B.中小型物流运输企业
C.临空区物流企业、大型运输车队企业、快递分拨中心、港口码头、园区、货场堆场企业
D.大中型物流运输企业、行业或区域龙头企业
第8题
移动互联网时代，线下商家需要面临向电商转型的诉求;同时，早期平台类电商的商家对拥有自有流量，独立电商平台的需求愈发强烈、“去中心化电商”成为商家的新诉求，为此，友商腾讯选用（)
A.微信小程序
B.微信生态流量营销
C.花大成本进行营销
D.提升客服服务质量
第10题
智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本，一年
前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。
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问：
(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？
(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？
