一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望
A.人才具有不同的才能,要使其各尽所能
B.要实行经营权与所有权分离的制度
C.科学家一般都不是企业家,都不善经营
D.应当大力发展教育事业
A.人才具有不同的才能,要使其各尽所能
B.要实行经营权与所有权分离的制度
C.科学家一般都不是企业家,都不善经营
D.应当大力发展教育事业
A.为产品设计人员配备更加现代化的设备
B.通过集中培训提高设计人员的技能水平
C.设计、生产、营销部门协作,共同开发新产品
D.产品研发总监亲自监督,提高大家的工作效率
A.高成本、高利润
B.高成本、低利润
C.低成本、高利润
D.低成本、低利润
A.要实行经营权和所有权相分离的管理制度
B.应当大力发展教育事业
C.不同的人才具有不同的才能,要使其各尽所能
D.一般而言,科学家都并非企业家,都不善经营
A.大部分顾客对原有型号的饮水机信赖度更高
B.新饮水机的价格比原有型号的高出很多
C.大部分顾客认为原有型号饮水机的卫生标准足以满足日常生活需要
D.原有型号饮水机的购买客户大多为集团客户,销售量一直很高
A.上世纪90年代,丹麦一家助听器公司推行了一种全新的组织模型:没有正式的层级和汇报关系,资源分配是围绕项目小组展开的,组织是完全开放的.这种创新取得了巨大成功
B.钢铁公司通过引进国际先进技术,建设了一条超薄热带生产线,实现了以薄为主,以热代冷的生产方式,填补了国内空白
C.经过研究与实践,我国菜农业科学家提出果树嫁接的新技术,实现了产量翻两番的目标
D.技术人员引进并吸收了国外发达技术,设计生产出具有自主知识产权的高速动车组,并已应用到京津、武广等线
A.经济全球化
B.生产全球化
C.贸易球化
D.资本全球化
A.未能令广大消费者了解产品的优点
B.忽略消费者的价格承受力
C.人们不需要捕鼠
D.人们没有听说过这种产品
A.单一法人机构授信
B.独立法人机构授信
C.分区域法人机构授信
D.分等级法人机构授信