同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率,近期高层决定引进机械化生产,并对组织结构进行重大调整,将维修部门和生产部门进行整合,以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用,导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性,企业应该采取的是()。
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.甲公司可以不设安全生产管理机构,但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
B.乙公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
C.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
D.丙公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
A.当月入账的固定资产金额为113000元
B.当月入账的固定资产金额为106000元
C.当月入账的固定资产金额为100000元
D.次月计提折旧金额为1766.67元
A.整改报告
B.安全评价报告
C.工艺技术资料
D.验收报告
A.甲公司
B.乙公司
C.丁公司
D.丙公司
A.一家工厂生产一辆自行车要投入10小时劳动,在成本不变的情况下,投入5000小时,产500辆车。工厂规模扩大后,生产5000辆车,只要30000小时的劳动时间。
B.一家工厂原年产钢500万吨,投入1亿资本,5000人,在技术水平不变的条件下,投入增加一倍,年产钢1000万吨。
C.甲企业的生产影响到乙企业,因其影响是正的,则甲企业的生产低于社会最优水平,但把他们合二为一,则此时的外部影响就“消失”了。
D.瑞士集中了大量生产手表的企业,形成较大的产业规模,既提高了效率,又降低了成本。
A.一家工厂生产一辆自行车要投入10小时劳动,在成本不变的情况下,投入5000小时,产500辆车。工厂规模扩大后,生产5000辆车,只要30000小时的劳动时间
B.一家工厂原年产钢500万吨,投入1亿资本,5000人,在技术水平不变的条件下,投入增加一倍,年产钢l000万吨
C.甲企业的生产影响到乙企业,因其影响是正的,则甲企业的生产低于社会最优水平,但把他们合二为一,则此时的外部影响就“消失”了
D.瑞士集中了大量生产手表的企业,形成较大的产业规模,既提高了效率,又降低了成本
A.一家工厂生产益辆自行车要投入10小时劳动,在成本不变的情况下,投入5000小时,产500辆车。工厂规模扩大后,生产5000辆车,只要30000小时的劳动时间。
B.一家工厂原年产钢500万吨,投入1亿资本,5000人,在技术水平不变的条件下,投入增加一倍。年产钢1000万吨。
C.甲企业的生产影响到乙企业,因其影响是正的,则甲企业的生产低于社会最优水平,但把他们合二为一,则此时的外部影响就“消失”了。
D.瑞士集中了大量生产手表的企业,形成较大的产业规模,既提高了效率,又降低了成本。
A.一家工厂生产一辆自行车要投入10小时劳动,在成本不变的情况下,投入5000小时,产500辆车。工厂规模扩大后,生产5000辆车,只要30000小时的劳动时间
B.一家工厂原年产钢500万吨,投入1亿资本,5000人,在技术水平不变的条件下,投入增加一倍,年产钢1000万吨
C.甲企业的生产影响到乙企业,因其影响是正常的,则甲企业的生产低于社会最优水平,但把它们合二为一,则此时的外部影响就“消失”了
D.瑞士集中了大量生产手表的企业,形成较大的产业规模,既提高了效率,又降低了成本
A. 某家具厂要求原材料供应商和产品销售商使用同一家物流公司
B. 某市屠宰企业将猪、牛肉混放入冷藏车并送往一百多家零售店
C. 电子城百家商店签订协议,指定其中一家承担电子城送货业务
D. 某百货公司设立物流中心,统筹安排全公司各类货物发送工作