题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的（)。
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
答案
B、组织
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B.组织
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A.具有资源分配方面的优势，能够聚集各个成员旅行社的资源，实现人力资源，物力资源和财力资源的合理配置
B.具有市场竞争力方面的优势，旅行社成员在共同的理念下，能明确各自的定位，充分发挥各自的潜能，起到优势互补的作用
C.具有产品开发方面的优势，能根据市场需求的变化进行新产品的开发和从事多元化经营
D.具有调整经营方向方面的优势，能根据旅游市场的变化及时调整经营方向
E.具有规模经营方面的优势，能够为成员旅行社提供联合产品开发，联合服务采购，联合市场促销等便利
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
A.组织未来的发展战略和竞争战略
B.组织在未来可能会采用的新技术
C.组织所提供的产品和服务的变化
D.组织结构的调整
A.重惩罚轻改进
B.战略目标不明确
C.对绩效管理的实施缺乏整体规划
D.绩效管理和薪酬等其他人了资源管理制度脱节
