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[单选题]
为了成功激励一个由高学历、高素质人才组成的科技团队，项目管理者可以用下面哪些激励理论（)
A.期望理论和X理论
B.X理论和马斯洛需求层次理论
C.Y理论和赫兹伯格的激励因素理论
D.赫兹伯格的保健因素理论，以及期望理论
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年轻人辞职引发的风波
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。
对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣
和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随便让他们离开算了？ ......这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
根据上面的案例，请回答下面的问题:
(1)企业怎样留住优秀的人才？
(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么？
A.提升企业竞争优势
B.激励员工的工作积极性
C.吸引高素质人才
D.职业发展机会
A.要进一步树立尊重知识的观念
B.要进一步树立尊重人才的观念
C.要创造人才成长的新机制
D.要制定激励人才辈出的政策
E.要加大对高等教育的投资，培养高素质人才
A.为了加快拓店速度，提升选拔人才的基数，不拘一格用人才
B.为了降低员工的收入，因为取消了领班。这样让公司获得更大的利润
C.金鹰池让很多人品好有才能的人脱颖而出，让不适合走管理的老人无法晋升，让真正的人才有了更多的机会
D.金鹰池是为了让高学历的人走管理，让学历低的知难而退
