题目内容
（请给出正确答案）
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
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下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
下列关于工程项目管理实施规划的叙述正确的是（）。
A．在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的
B．在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施
C．在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标
D．工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系的叙述不正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别
D．矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是（）。
A．项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件
B．项目管理规划大纲中汇总整理，报送审批是例行管理手续
C．各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模
D．项目管理目标包括两个部分：合同要求的目标和项目对企业的要求
A.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
B.咨询工程师保障委托方实现其预期目标
C.咨询工程师的工作是一种智力型工作
D.咨询工程师不直接建设工程项目实体
E.咨询工程师有其独立的行业管理组织、规范的市场准人，执业规则和道德准则
A．工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制
B．工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间
C．在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更
D．我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
在工程项目管理实施规划的编制中，下列关于技术经济指标设立的原则叙述错误的是（）。
A．与项目目标一致
B．与合同、发包人的要求一致
C．能够进行实际与计划的对比，可以进行定性考核
D．技术经济指标的名称、内容、统计口径应符合国家、行业、企业的统计要求
