某汽车制造公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪80年代。实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1992年，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57％；2008年提出建议达5万条，采用率为88％；2010年提出建议高达约8万条，采用率高达94％。资料表明，在1990-2012年间，公司收集建议有52万条之多。建议制度取得了惊人的成效，仅2000-2010年，就为公司节省了6千多万元。其中有不少建议每月就可为公司节省一百多万元。员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况奖励数万元。此外，该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据报导，仅2012年该公司就支付了近百万元的奖金。问题：1.本案例突出体现了哪项管理职能？2.根据该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。