菲德勒权变理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？

(1)主要观点：费德勒权变理论认为不存在一种“普遍使用”的领导方式或领导风格领导工作受到领导者所处的客观环境的影响。或者说领导者和领导方式是某种既定环境的产物即领导方式是关于领导者特征、追随者特征和环境的函数。费德勒权变理论是比较有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定环境内有效这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。费德勒的权变理论具体化为三个方面即职位权力、任务结构和上下级关系。费德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式。该问卷主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事(LPC)的评价。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语则该领导者趋向于工作任务型的领导方式(低LPC型)；如果评价大多用善意的词语则该领导者趋向于人际关系的领导方式(高LPC型)。 (2)启示：对于低LPC型领导者来说比较重视工作任务的完成。如果环境较差他首先保证完成任务；当环境较好时任务能够完成这时他的目标将是搞好人际关系。对于高LPC型领导者来说比较重视人际关系。如果环境较差他将首先将人际关系放在首位；如果环境较好时人际关系也比较融洽这时他将追求完成工作任务。
主要观点：费德勒权变理论认为不存在一种“普遍使用”的领导方式或领导风格,领导工作受到领导者所处的客观环境的影响。或者说,领导者和领导方式是某种既定环境的产物,即领导方式是关于领导者特征、追随者特征和环境的函数。费德勒权变理论是比较有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定环境内有效,这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。费德勒的权变理论具体化为三个方面,即职位权力、任务结构和上下级关系。费德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式。该问卷主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事(LPC)的评价。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语,则该领导者趋向于工作任务型的领导方式(低LPC型)；如果评价大多用善意的词语,则该领导者趋向于人际关系的领导方式(高LPC型)。(2)启示：对于低LPC型领导者来说,比较重视工作任务的完成。如果环境较差,他首先保证完成任务；当环境较好时,任务能够完成,这时他的目标将是搞好人际关系。对于高LPC型领导者来说,比较重视人际关系。如果环境较差,他将首先将人际关系放在首位；如果环境较好时,人际关系也比较融洽,这时他将追求完成工作任务。