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[多选题]
物资计划管理，主要包括组织研究制定公司（）、（），确定物资和服务的采购范围、采购实施模式、采购方式、采购组织形式、采购批次，（）、采购计划管理，统计分析和（）等内容。
A.物资管理的战略目标
B.发展规划
C.兼顾前瞻性
D.操作性、协调性
E.需求计划管理
F.计划考评
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A.明确设计的目标和验收准则
B.明确目标软件系统应遵循的技术标准或规范
C.重新审视项目风险管理计划，并研究在设计过程中应实施哪些行为以降低或消除风险
D.制定本次设计过程的工作计划
A.制定公司各类飞行训练计划和年度飞行保障预算；监控飞行生产、训练实施情况，统筹公司飞行生产、训练资源利用
B.制定各类飞行员的检查标准，组织转升机长及以上级别飞行员技术检查与整改，监督审核训练工作的落实情况
C.办理飞行员证照及管理飞行员技术档案
D.开发及管理飞行管理系统，录入局方飞行员信息系统信息
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
A.制定固定资产管理的规章制度，会同实物管理部门组织制定、完善本单位固定资产目录
B.负责固定资产会计核算，正确计价，及时准确反映其价值增减变动情况
C.建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期查核;会同实物管理部门组织固定资产清查盘点，保证账、卡、物相符
D.组织固定资产的评估工作，核定固定资产转让、出租价格
A.设备管理部门;总经理工作部
B.设备管理部门;经营计划部
C.设备管理部门;财务产权报
D.总经理工作部;经营计划部
A.1
B.2
C.3
D.4
