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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?() A.降低了管理的难度B.增加了项目风

一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?()

A.降低了管理的难度

B.增加了项目风险

C.要求更多人手

D.这种情况不可能出现

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B

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第1题
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零,而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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第2题
如果任务C具有零天的自由时差和零天的总时差,那么意味着什么()

A.项目不具有充足的提前量和滞后量

B.任务在关键路径上

C.任务的周期应该被缩短

D.任务的日期不准确

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第3题
一个项目的关键路径表示()。

A.通过网络图的最短路径

B.通过网络图的最长路经

C.项目中最重要的任务

D.项目最大风险的任务

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第4题
咨询项目管理要做好的工作有()。

A.落实责任

B.关键路径行动计划

C.任务分解

D.界定项目

E.时间、成本、质量管理和控制

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第5题
项目的挣值(EV)为1,530美元,计划价值(PV)1,630美元,团队成员建议去除一个可交付成功,有助于改善项目进度,并积极影响关键路径,记录这些详情后,项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第6题
()是当计划的工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估计一个肯定的持续时间的网络计划
技术,通过应用关键路径法对网络进行分析和运算,就可以为管理工作指明方向,为项目经理提供决策依据,从而保证项目在预算范围内如期完成。

A.网络图

B.网络计划技术

C.关键路径法

D.时标网络图法

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第7题
一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员,目前团队短缺一名成员,项目经理利用资源平衡方法,尽可能减少影响,直至找到替代人为止,项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员()

A.时间最提前的活动

B.时间最落后的活动

C.最具浮动时间的活动

D.关键路径上活动

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第8题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查,并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第9题
每个项目都会有至少一条关键路径。()
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第10题
—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后,项目经理注意到,在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此,但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题,项目经理事先应该怎么做()

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

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第11题
项目管理技术中,关键路径分析的第一步是()。

A.制定详细任务计划

B.编制项目任务列表

C.绘制项目网络图

D.找出关键路径

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