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[单选题]
项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
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A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
A.完工预算
B.挣值
C.实际成本
D.计划价值
A.需要调整成本基线
B.CPI小于1
C.SPI小于1
D.无需采取措施
A.400
B.600
C.700
D.1000
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B.与项目相关方讨论未来要采取的行动
C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件
B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
A.50，150
B.-50，-150
C.-150，50
D.50，-50
A．①②⑧④⑤
B．④①②⑧⑤
C．①④②⑧⑤
D．④②⑧①⑤
