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更多“对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具是（）。”相关的问题
A.绩效管理
B.绩效考核
C.绩效评估
D.绩效实施
下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（）。
A．可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵
B．可以使用在战略级的日常活动责任矩阵
C．一般情况下，它以组织单元为行．工作元素为列
D．是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系．责任和地位的一种方法和工具
E．可以使用在工作分解结构（WBS，Work Break—down Structure）的任何层次
A.更改评审
B.更改控制
C.更改管理
D.更改措施
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。
A．事前控制
B．跟踪控制
C．事中控制
D．动态控制
A.我国决定与俄罗斯建立战略合作伙伴关系
B. 某公司决定开发新技术，在三年内推出4G版平板电脑
C. 某机关决定实行轮岗制，对所有科室的科长重新配置
D. 某公司决定每年多拿出100万用于国外投资
A.使命和核心价值观
B.组织战略和愿景
C.组织文化和核心文化
D.高层管理者和模范代表
