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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

开展以家庭为单位的(),提供更多的个性化服务,是营销转型的关键点之一。

A.智慧家庭服务

B.关联营销

C.智慧到家服务

D.融合业务销售

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更多“开展以家庭为单位的(),提供更多的个性化服务,是营销转型的关…”相关的问题
第1题
下列不属于社区卫生服务特点的是()。

A.以人的健康为中心

B.以社区居民的卫生需求为导

C.以家庭为单位

D.预防为主

E.个性化服务

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第2题
5G连接到AI医疗辅助系统后,医疗行业可开展个性化的医疗咨询服务,5G智能系统已可嵌入到医院呼叫中心,家庭医疗咨询助理设备,本地医生诊所,甚至是缺乏现场医务人员的移动诊所提供服务。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
关于社区护理的特点,说法错误的是()。

A.以公共卫生服务为主要内容

B.为社区人群、家庭、个人提供综合护理服务

C.提供的是健康、亚健康、疾病、伤残,生命孕育、生命终结的阶段性服务

D.社区护士往往独自到居民家中开展护理工作,需要单独解决居民的健康问题

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第4题
家庭互联网时代,运营商必须为用户提供具有个性化的、针对性的家庭网络服务,才能有新的竞争力。()
家庭互联网时代,运营商必须为用户提供具有个性化的、针对性的家庭网络服务,才能有新的竞争力。()

A.对

B.错

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第5题
家庭护理中最强调()。

A.指导计划生育

B.以家庭为单位的健康护理

C.提供社区资源

D.筛查传染病患者

E.居家患者的护理

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第6题
间接薪酬包括()。

A.基本薪酬

B.以工作时间为单位计算的可变薪酬

C.非工作时间付薪

D.向员工个人及其家庭提供的服务

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第7题
全科医学是一门整合(),以个人为中心、家庭为单位、社区为范围,提供综合性、连续性医疗卫生服务的新型医学学科。

A.生物医学

B.行为科学

C.社会科学

D.精神科学

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第8题
正是因为宋代制度安排中出现了具有促进农业劳动生产效率增长的因素和有利于农产品商品化的需求拉
动因素,从而增进了广大小农对土地增加劳动投入和资本投人.精耕细作,获得更多农产品产出,有更多剩余农产品和经济作物出售的热情和愿望,宋代小农的供给行为具有双重供给性.即在满足自我家庭消费的同时又积极向市场提供剩余农产品和主动以市场为导向生产经济作物。 下列陈述,不能从文意中得出的是:

A.宋代农产品呈现商品化趋势

B.宋代农产品具有双重供给性

C.宋代农产品以经济作物为主导

D.宋代制度具有促进农业生产效率的因素

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第9题
智慧家庭工程师为用户提供组网服务时,需排摸勘测用户现有的组网情况,根据用户家庭Wi-Fi网络评测结果,综合考虑用户需求以及用户家庭布线的情况,进行个性化组网方案定制,确定信息点的设置,包括信息点部署数量、部署位置及采用的组网终端形态等。()此题为判断题(对,错)。
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第10题
以合同或订单为单位开展工程结算审计的,具备工程结算审计的条件为:合同或订单约定的工程(),且能提供审计所需资料。

A.即将完工且通过验收

B.已完工但还未验收

C.未完工但已通过验收

D.已完工并通过验收

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第11题
鱼缸理论:鱼缸就象征着企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后,跳出鱼缸,站到一个相对更高更广的环境中,重新审视分.析客户状况,以发现他们最本质的需求。根据上述定义,下列不属于鱼缸理论的是()。

A.美国最大的零售公司西尔斯公司,为稳定自己众多的客户。将所有与公司打过交道的顾客名单统统搜集起来,建立了一套多达6万多个家庭的“西尔斯家庭档案”。根据档案,公司查阅这些家庭的收入情况、消费购物习惯,设计出各种档次的家庭用品消费方案,并分寄给这些家庭。结果,家庭用品销售立即猛增了三倍

B.海尔集团生产的电冰箱,就是根据不同的市场需求,生产个性化的产品,从而赢得了更大的市场。他们为上海家庭生产了瘦长型、占地面积小、外观漂亮的冰箱;为广西顾客开发了有装水果用的保鲜室的冰箱……从而在不断发现和满足个性化的需求中,创造出一块又一块可以独自享用的新“蛋糕”,满足消费者的潜在需求,赢得了顾客的垂青

C.当20世纪20年代斯隆以一个轴承厂老板的身份加盟通用汽车GM公司后,他在对市场的多种顾客需求作出详细调查与研究的基础上,做出了针对市场上的每一个价位设计质 量优秀和适用汽车的战略决策。这使GM公司取得了超常的发展,不久即远远甩开了福特汽车公司,成为了市场占有上的老大

D.韩国精密机械株式会社实行着一种独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。这个工厂实行“一日厂长制”后,大部分员工都坐过“厂长”的职位,工厂的向心力增强。工厂管理成效显著,开展的第一年就节约生产成本300多万美元

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