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开展以家庭为单位的(),提供更多的个性化服务,是营销转型的关键点之一。
A.智慧家庭服务
B.关联营销
C.智慧到家服务
D.融合业务销售
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A.智慧家庭服务
B.关联营销
C.智慧到家服务
D.融合业务销售
A.以公共卫生服务为主要内容
B.为社区人群、家庭、个人提供综合护理服务
C.提供的是健康、亚健康、疾病、伤残,生命孕育、生命终结的阶段性服务
D.社区护士往往独自到居民家中开展护理工作,需要单独解决居民的健康问题
A.对
B.错
A.宋代农产品呈现商品化趋势
B.宋代农产品具有双重供给性
C.宋代农产品以经济作物为主导
D.宋代制度具有促进农业生产效率的因素
A.即将完工且通过验收
B.已完工但还未验收
C.未完工但已通过验收
D.已完工并通过验收
A.美国最大的零售公司西尔斯公司,为稳定自己众多的客户。将所有与公司打过交道的顾客名单统统搜集起来,建立了一套多达6万多个家庭的“西尔斯家庭档案”。根据档案,公司查阅这些家庭的收入情况、消费购物习惯,设计出各种档次的家庭用品消费方案,并分寄给这些家庭。结果,家庭用品销售立即猛增了三倍
B.海尔集团生产的电冰箱,就是根据不同的市场需求,生产个性化的产品,从而赢得了更大的市场。他们为上海家庭生产了瘦长型、占地面积小、外观漂亮的冰箱;为广西顾客开发了有装水果用的保鲜室的冰箱……从而在不断发现和满足个性化的需求中,创造出一块又一块可以独自享用的新“蛋糕”,满足消费者的潜在需求,赢得了顾客的垂青
C.当20世纪20年代斯隆以一个轴承厂老板的身份加盟通用汽车GM公司后,他在对市场的多种顾客需求作出详细调查与研究的基础上,做出了针对市场上的每一个价位设计质 量优秀和适用汽车的战略决策。这使GM公司取得了超常的发展,不久即远远甩开了福特汽车公司,成为了市场占有上的老大
D.韩国精密机械株式会社实行着一种独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。这个工厂实行“一日厂长制”后,大部分员工都坐过“厂长”的职位,工厂的向心力增强。工厂管理成效显著,开展的第一年就节约生产成本300多万美元