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更多“企业员工培训与开发工作中存在的认识误区是什么？”相关的问题
A.人才发展
B.员工价值
C.企业目标
D.企业目标和员工价值
负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素：一是，管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是，重点人才和中层管理人员的流失;四是，新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用。
需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同的专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。
由于公司的关心，越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后，80%的人会参加员工与主管的对话，82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。
员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”，员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确，个人应该为自己的前途负责，领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持，要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中，人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广，大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任，认识到家是对自己大有好处的事情。另外，人们也广泛意识到事业发展的重要性，承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度
美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功，人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关，也帮助员工获得了自己职业的成功。
试分析：
(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑？请结合你个人的经历，谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。
(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点？在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色起决定性的作用？
A.城市遗产利用方式的单一和趋同
B.城市遗产的利用现在主要集中在旅游开发和旧建筑再利用两方面
C.当今城市遗产的利用存在误区
D.对当地传统文化认识的不足造成了遗产利用的单一和趋同
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构，提升整体业绩
C.员工通过绩效考核，能正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境，不利于企业的发展
A.资金的筹措、投入，使用，结算
B.对企业员工进行的招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退
C.产品开发、物资采购、生产制造、市场营销、用户服务与反馈
D.状态数据的收集、传输、处理、存储
A.培训是公司完成经营目标、实现事业发展、提高绩效、提供人力资源的有力保证
B.培训是员工最好的福利，是员工胜任职责、提高自我、开发潜力、实现职业生涯规划的途径
C.公司各级人员都有对下属进行业务技术和技能培训的责任
D.培训占用了大家的休息时间，还是少培训为妙
A.营销意识比较淡薄
B.对营销认识不全面
C.目标市场不明确
D.营销缺乏总体策划与创意
E.在关系市场营销认识上存在误区
A.A.阑尾有它的生理功能，切除阑尾时应慎重考虑
B.B.人们对阑尾的认识存在误区
C.C.阑尾与人体的免疫功能有重要关系
D.D.来多的人做了阑尾切除手术
