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根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做()
A.查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B.拒绝进行变更,因为这种方法已经获得相关方的同意
C.告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变
D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
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A.查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B.拒绝进行变更,因为这种方法已经获得相关方的同意
C.告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变
D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
在项目团队内部的沟通中,不是项目团队成员主要的沟通要求有()。
A.责任
B.义务
C.决策要求
D.项目进展情况
A.实施所委派的使命并遵循通用的改进程序
B.建议修订使命陈述
C.开发所需要的测量方法
D.向需要了解情况的部门通告进展情况
E.向需要了解情况的人员通告进展成果
A.确定客户期望并排列有限顺序
B.访问所有城市,识别初步项目风险
C.确定团队运作原则
D.选择核心项目团队成员
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
A.与项目团队开会,决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户届时,进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
A、详细阐述企业对项目的需求
B、为项目提供必要的资金与资源
C、通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持
D、就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通
E、保持项目团队成员的技术熟练度及生产力,需要时对其提供培训