题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目接近完工，这时项目经理发现一个新风险。发现这个风险时，项目经理执行的是什么活动（)

A.识别风险

B.定量风险分析

C.风险再评估

D.监督风险

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第1题

项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

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第2题

某地居民和环保人士反对当地一化工厂项目，他们已经提供了一系列数据显示潜在的有毒气体排放对当地居民有危害，你作为项目经理，发现你的大量时间花费在平息他们的担忧，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的新厂址，你的行为属于（)。

A.风险利用

B.主动接受风险

C.缓解风险

D.规避风险

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第3题

‏某公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用（)沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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第4题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第5题

完成一场跑步比赛例如马拉松，会有很多种途径：好的训练，加上好的执行，意味着完美的结果。或者没有

好的训练，靠临场咬牙坚持，也可能达到一个可接受的成绩，或者因为功夫没有下到而惨遭失败。这和我们的工作是不是很像？项目计划总是不够完美，这样那样的未知问题纷至沓来，然后大家加班熬夜，千辛万苦地把事情做完，并且在一次次项目结束后大声地对自己说：“下次再也不这样了。”遗憾的是虽然很多项目经理都有完美主义倾向，但是计划却从未完美过，于是没有不经努力就可以顺利完工的项目，辛劳成了常态。根据这段文字，马拉松中“好的训练”相当于项目中的（）。

A.项目经理

B.好的执行

C.完美的计划

D.辛劳工作

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第6题

项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

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第7题

周日早晨，小王发现闹钟因电池能量耗尽而停走了。他换上新电池，估计了一下时间，将闹钟的时间调到了8点。随后，他从家出发前往图书馆。到达图书馆时，看到悬挂的标准时钟指示时间为9点15分。一个半小时后，小王以同样的速度返回家中，看到家里闹钟显示时间为11点20分。那么这时小王应该把闹钟时间调到多少才是准确的？（）

A.11点15分

B.11点40分

C.12点

D.12点5分

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第8题

星期天早晨，小明发现闹钟因电池能量耗尽停走了。他换上新电池，估计了一下时间，将闹钟的指针拨到8：O0。然后，小明离家前往天文馆。小明到达天文馆时，看到天文馆的标准时钟显示的时间是9：15。一个半小时后，小明从天文馆以同样的速度返回家中，看到闹钟显示的时间是11：20。请问，这时小明应该把闹钟调到什么时间才是准确的？（）

A.11．45

B.11：40

C.11：30

D.11：00

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第9题

你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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第10题

星期天早晨，小明发现闹钟因电池能量耗尽停走了；他换上新电池，估计了一下时间，将闹钟的指针拨到8:00。然后，小明离家前往天文馆。小明到达天文馆时，看到天文馆的标准时钟显示的时间是9:15。一个半小时后，小明从天文馆以同样的速度返回家中，看到闹钟显示的时间是11:20。请问，这时小明应该把闹钟调到什么时间才是准确的？()

A.11:45

B.11:40

C.11:30

D.11:00

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