下属机关相互扯皮，人心涣散，工作得不到落实的主要原因有()。

A.张处长没有对下级进行必要的指导和监督

B.对下属机关过于信任

C.行政机关不适合采用此种领导方式

D.会议开得过少，不利于上下级沟通

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第1题

(五)在实施地方机构改革后，某省财政厅税政处人员编制从原来的7人减少到4人，实有人员4人。人员精简了，扯皮的事少了，但该处张处长却感到事务繁忙，没有头绪。事情还是那么多，原来两个人干的活，现在压到了一个人身上。因此，该处又从下属一个县的财政局借调了一名办事员，该县财政局领导也很支持和配合。张处长觉得这是一个不错的办法，将来这位办事员离开了，还可以从其他县借调人员，既不占编制，还不用发工资。第98题：该机关出现借调基层人员的现象，你认为主要原因有()。

A.基层单位人员较多

B. 职能转变不到位

C. 管理手段落后

D. 行政经费太少

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第2题

阅读下面的案例，作答第4～6题。每小题的四个选项中至少有一项是符合题意的。在实施地方机构改革后，某省财政厅税政处人员编制从原来的7人减少到4人，实有人员4人。人员精简了，扯皮的事少了，但该处张处长却感到事务繁忙、没有头绪，事情还是那么多，原来两个人干的活现在压到了一个人身上。因此，该处又从下面的一个县的财政局借调了一名办事员，该县财政局领导也很支持和配合。张处长觉得这是一个不错的办法，将来这位办事员离开了，还可以从其他县借调人员，既不占编制，还不用发工资。该机关出现借调基层人员的现象，你认为主要原因有()。

A.基层单位人员较多

B.职能转变不到位

C.管理手段落后

D.行政经费太少

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第3题

某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部闹不团结。各部门之间相互扯皮

，人心涣散，严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题，从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时，党委书记和经理配合得比较好，企业有了起色。但是，好景不长，不到半年时间，他们之间又发生了矛盾。职工思想混乱，生产再度下降。局里多次做教育疏导工作，终不见明显成效。对此，你认为该公司的领导班子是否需要调整？如需调整，应怎样调整比较合适？

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第4题

张明是一位建国前参加革命的老同志，原在B市公安局政治部工作，后调到A市公安局交通处任处长。张

处长上任后，针对各队普遍存在顶撞交通处领导、处领导没有威信、软弱无力等问题，采取了一系列措施：(1)请环保局有关部门到各主要马路测量空气污染程度，要求上级给交通处每人每月50元钱的空气污染补贴费;(2)为每个交通岗亭安装电风扇和扩音器，为每个交通队配备小汽车、事故勘察车和携带式通话机;(3)派人到各省市和出国去学习先进的交通管理经验，制定岗位责任制;(4)对少数违法乱纪的干警进行必要的惩处;同时派工作组进驻一些不听指挥的交通队，对领导班子进行调整。张处长采取这4条措施后，威信倍增。各科队和几位副处长大事小事都要请示张处长，似乎没有他的点头许多事情就很难办。按照张处长本人的说法，作为一名领导干部，就是要利用手中的权力来树立一定的威信，这样才有号召力。但自张处长离休后，他的威信也随之消失了。

问题：为什么张处长离休后威信也随之消失了？行政领导者怎样才能建立持久有效的威信？

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第5题

题干如上：下列对张总经理的行为的评价正确的是__。（）

A.张总经理的这种行为与其地位身份很合适

B.张总经理很善于与下属沟通

C.作为一个经理，为使沟通渠道畅通，他有必要调整自己的心理与行为

D.他若以后都这样，永远得不到企业的真实情况

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第6题

管理能力：部门建设（）

A.建立适合部门现状，行之有效的管理制度和操作规范流程，明确员工个人岗位职责，推进下属高效或高质量达成工作，并给予指导帮助，并积极不断改进