某医院制定护理人才培训计划,在计划的第一步评估形势时,需要评估的内容不包括A、社会需求B、社会竞
某医院制定护理人才培训计划,在计划的第一步评估形势时,需要评估的内容不包括
A、社会需求
B、社会竞争
C、服务对象的需求
D、组织资源
E、时间因素
某医院制定护理人才培训计划,在计划的第一步评估形势时,需要评估的内容不包括
A、社会需求
B、社会竞争
C、服务对象的需求
D、组织资源
E、时间因素
某医院制定护理人才培训计划时,需要评估的内容不包括()
A、市场
B、社会竞争
C、服务对象的需求
D、组织资源
E、领导意愿
A.临床护理发展
B.临床专科护理发展
C.专科护理岗位
D.护理岗位
A.为临床护理人员培训工作的牵头部门,为直接管理部门
B.根据医院总目标及中心工作任务,制定护理培训规划及年度工作计划
C.拟定医院护理人员培训、考核计划并组织实施,设定质量评估办法
D.院内专科基地申报;院内专科护士资质认定
E.组织安排护理骨干参加院内、院外的各种培训及技能竞赛
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?
三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?
A.提高士气
B.确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略
C.制定出周密的人才保留计划,体现组织可能为员工承担的所有法律义务
D.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
某大型综合医院,护士长需要给新老护士们做培训,请问下列正确的护理人才培训方法是
A、实践技能
B、创新思维
C、科研能力
D、科室轮转
E、基础训练