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[主观题]

将工作结果与控制标准相比较,对出现的偏差进行纠正,防止偏差的继续发展或再度发生的控制类型是A、

将工作结果与控制标准相比较,对出现的偏差进行纠正,防止偏差的继续发展或再度发生的控制类型是

A、前馈控制

B、同期控制

C、反馈控制

D、质量控制

E、直接控制

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第1题
主要将工作结果与控制标准相比较,对出现的偏差进行纠正,防止偏差的继续发展或再度发生,属于A.质

主要将工作结果与控制标准相比较,对出现的偏差进行纠正,防止偏差的继续发展或再度发生,属于

A.质量控制

B.同期控制

C.全面控制

D.反馈控制

E.前馈控制

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第2题
生产与运作控制程序包括()。

A.制定控制标准

B.检测结果与标准的偏差

C.采取纠正偏差的措施

D.制定期量标准

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第3题
生产作业控制一般包括三个步骤,其中不包括()

A.制定战略

B.确定生产作业控制标准

C.检查执行结果与标准进行比较

D.采取措施纠正偏差

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第4题
控制是管理层通过以下哪项适当及有效活动实施的结果()

A.计划,组织和指导组织活动

B.确定需求,确定可供选择的行动方案,制定衡量业绩的标准,并将结果与预定标准相比较

C.授权和检查业绩,并与计划业绩的实现对比

D.确定经营的效率和经济性,包括目的和目标是否已经达到

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第5题
口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?

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第6题
口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?

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第7题
反馈控制,又称事后控制或成果控制,是指分析既定目标的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。 根据上述定义,下列不属于反馈控制的是()。

A.统计新上市产品的销售情况

B.撰写每周工作总结报告

C.采取生产安全事故预防措施

D.新车型安全性能检测

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第8题
项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作,并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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第9题
当工作结果与目标要求存在偏差时,需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对 标活动的影响程度()
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第10题
不规范的样品采集会带来哪些问题()

A.出现检测结果的假阴性或假阳性

B.出现检测结果与真实情况有偏差

C.对重大疾病的防控出现误导

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