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[单选题]
一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员，目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平衡方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止，项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员()
A.时间最提前的活动
B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上活动
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A.识别相关方
B.规划沟通管理
C.管理沟通
D.管理相关方期望
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
处于施工阶段协调层和执行层项目管理人员是（）。
Ａ总监理工程师Ｂ专业监理工程师
Ｃ总监理工程师代表Ｄ监理员
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
A.肩位以上高度的托举动作，必须至少有一个支撑着与执行者全程保持手与手、臂与臂、身体与身体的接触
B.做髋部高过头部的翻转时，在执行运动员回到地面前，支撑运动员需要一直与其保持接触
C.不论动作高度在哪一个位置，支撑运动员都需要保持和地面的直接接触
D.在完成肩位以上技术技巧动作过程中，至少有一位支撑运动员必须与执行运动员保持直接接触
A.处于基态的原子得到一个电子所吸收的能量
B.处于激发态的原子失去一个电子所吸收的能量
C.处于基态的原子失去一个电子所吸收的能量
D.处于基态的原子失去一个电子所释放的能量
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
