题目内容
（请给出正确答案）
A．由于人心浮动，经过该次减员后员工的忠诚度将会下降。
B．管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化。
C．公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少。
D．有些最好的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休。
E．剩下的管理人员的工作负担加重，使他们产生过分的压力而最终影响其表现。
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案例:
远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售
较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经
理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯严
格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新
职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业
招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并
先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些
人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几
个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司
想请咨询专家来出些主意。
问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗？
(2)如果你是招聘方面的咨询专家，你对该公司会有什么建议？
A.虽然人事部没有雇用高级经理的决定权，却有雇佣中层管理者的决策权。
B.人事部门设计的报酬体系虽然不能创造财富，却能为公司留住有才能的人。
C.人事激励的对象也包括人事部的经理，尽管人事部门的绩效难以测量。
D.可口可乐公司的人事总部是公司的决策团队之一，掌控人事方面的决策权。
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
以下哪项陈述如果为真，对上述论证的消弱最强？
A．虽然人事部没有雇用高级经理的决定权，却有雇佣中层管理者的决策权。
B．人事部门设计的报酬体系虽然不能创造财富，却能为公司留住有才能的人。
C．人事激励的对象也包括人事部的经理，尽管人事部门的绩效难以测量。
D．可口可乐公司的人事总部是公司的决策团队之一，掌控人事方面的决策权。
请结合本案例。回答以下问题：
(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。
(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。
A.前者财务指标所占权重更大
B.前者经营类指标所与权重较大
C.前者服务类指标所占权重更大
D.前者管理指标所占权重较大
