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更多“如果员工执行这样的计划，管理者在激励这些员工时可能会面临什么…”相关的问题
A.管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上
B.管理者首先要注意满足员工的保健因素
C.管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求
D.管理者要注意正确地发放工资和奖金
E.管理者要要注意正确运用表扬激励
A．服务好客户对企业盈利是最关键的
B．在企业的发展中，只有员工才是最重要的
C．管理者的领导艺术是一切问题的根结所在
D．员工和管理者同等重要
A.一公司员工，由于和主管关系不好，自己的意见不被采纳，而整天忧心忡忡，有一次外派支援的机会，总经理将其派出，并简单和他交代了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”，最后这名员工成为了该公司的中流砥柱，也受到了主管的赏识。
B.在一个团队中，像“沙僧”这样的员工，虽然能力一般，但是任劳任怨的员工，有些领导采取的管理方式是开除。
C.一个好的管理者不是对明星员工的过分重视和关注，而是对一般员工的激励和培养，因为他们知道对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。
D.公司员工张某业务能力极强，但是人品有问题，平时就爱搬弄是非，传播流言，公司领导了解情况后，毫不留情的将其开除掉。
A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程
B.绩效监控始终关注员工的工作结果
C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标
D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点
A.无数员工
B.相对多的员工(很宽的控制幅度)
C.几位员工(很窄的控制幅度)
D.很少的员工(如果员工在地理上分散)
A.管理人员的主要职能是计划、组织、经营、指引和监督
B.“个人需要”重于“组织的要求”
C.激励员工生产积极性主要依赖金钱和物质奖励
D.组织必须采取集权化和等级化的管理结构
