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更多“在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队…”相关的问题
A.初入社会的小王为了引起上司和同事的注意，急于表现，发表轻率的言论。这不但没能引起注意，反而引起老员工的反感，留下夸夸其谈、不知轻重的印象
B.李明刚到公司很不起眼，可他并不甘于默默无闻，终于在一次谈判中崭露了头角，从普通职员升到了部门经理
c.刘欣美丽大方，刚步入社会，就受到上司的重用，受到同事们的欢迎，她觉得社会并没有别人说得那样可怕
D．小欧特别善于表现自己，寻找机会脱颖而出，通过坚持不懈的努力，终于获得成功
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员
A．Ernst ＆ Young开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B．Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C．Dell将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D．Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员
A.甲公司开发了电子文件系统，可将雇员的知识，信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化，高质量、快捷的咨询服务
B.乙公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C.丙公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D.丁公司根据去年的年报数据,全公司内部实行裁员
A.2020年9月15日
B.2020年9月30日
C.2020年8月31日
D.2020年12月31日
A.核查公司的收购清单
B.与公司的出纳员和现金主管面谈
C.获得外部银行的确认函
D.通过分析性计算比较现在与以前会计期间的银行现金。
A.有效的市场营销要求公司减少中间人来与直接消费者进行更近的联系
B.一个公司应该特地致力于做到高生产效率，低成本和多分销渠道，以助于公司的产品能以最宽的途径到达消费者手中
C.所谓的市场营销是这样一种社会过程，就是个人和集体伙同他人通过创造、提供、自由交换有价值产品和服务的方式以获得自己的所需或所求
D.市场营销是公司从消费者那里获得最大利润来实现自身发展的过程
E.市场营销是公司进行主动地销售和促销来促进产品的购买的过程，而这些产品可能是消费者将会寻找的产品
福特公司企业战略管理
福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
一、通过集中生产单一产品的早期发展战略
早期福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车来实现的。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。
福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。在福特公司发展早期，它采用了同心多样化战略，在1917年开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年收购了休肯汽车公司。
二、纵向一体化战略
福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用
(1)塑料生产部门——供应福特公司30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量。
(2)福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。
(3)电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。
三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。
福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。
四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
福特汽车信贷公司的成立，是为了向经销商和零售汽车顾客提供贷款，这可以说是实行同心多样化战略。
不过，在20世纪80年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。
五、其他跨行业的复合多样化战略
福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有10多亿美元。
六、调整战略
在它的发展历史上，福特公司曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利·福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。从1979年到1982年，福特公司的利润亏损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。不必说，福特公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的是，许多导致亏损的原因是福特公司运营的方式：新车的款式看起来像许多年前一样;在部门之间(如设计与工程)很少沟通;管理层所做的管理公司员工的工作很不如意;很少向上级部门传达情况等。
福特公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢？首先，他们显著地减少了运营成本。在1979年到1983年期间，从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次，质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每一个工作单位是独立工作的。现在，设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作。不过，福特公司实行的最重要的改变是一种新的企业文化。从首席执行官Philip Caldwell和总裁Donald Petersen开始，改变了公司的优先次序。一种新型管理风格建立起来了，该种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与。在福特公司，人们建立起了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。
七、放弃战略
多年来，福特公司非常不情愿地放弃它的某些经营单位。例如，在1989年10月，福特公司和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司的谅解备忘录。福特之所以卖掉这家公司是因为它不想支付实现其现代化的成本。估计在其实现现代化的几年中，每年的现代化费用为1亿美元。福特公司做出的其他放弃决策包括在1987年和1986年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。
八、收购和合资经营战略
1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400，本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。在1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。
福特公司也采用了合资经营的战略——具有较重大意义的两项合资经营是和马自达及日产公司实现的。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成。
日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车，福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车，并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patroi的一种车款，它由福特公司的经销商销售，而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。
从这些例子中可以看出，福特公司采用了战略的组合。不过，这些战略实例亦说明了许多战略的选择。
阅读案例后回答以下问题：
1、福特公司采用的战略组合有哪些？福特公司是如何设计企业的发展战略的？
2、福特公司是如何向许多个战略方向出击的？
盛大收购新浪案例分析
盛大网络(NASDAQSNDA)是中国最大的网络游戏运营商。其产品包括自主研发和代理运营的大型多人在线游戏(即MMORPG游戏)以及休闲游戏。2004年5月，盛大以每股11美元的价格，在美国纳斯达克市场首次公开发行1380万单位美国存托凭证(ADS)，共募集资金1.518亿美元，截至2004年12月31日盛大净营业收入收为1.625亿美元。
新浪(NASDAQ：SINA)，中国最大的门户网站。注册用户超过一亿，主要向中国及全球华人社群提供网络新闻、无线增值服务、社区及游戏、搜索及企业服务、网上购物与在线旅行、酒店预订等一系列服务。新浪在亚洲和北美地区的六个城市没有办事机构，拥有四家地区性网站。2000年4月13日，以每股16.5美元价格在NASDAQ发行400万普通股，融资6600万美元。截至2004年12月31日，新浪的年度净营收达2亿美元。
(一)收购过程
盛大网络公司于2005年2月18日晚上7点(美国东部时间)向美国证券交易委员会(SEC)提交一个名为13-D的报告，披露盛大及其关联公司已经持有新浪19.5%的股份，并成为新浪的第一大股东。报告中如此陈述，“盛大收购新浪股票的目的出于战略投资考虑”;“考虑到多种因素的影响，盛大可能会考虑进一步增加所持股份”;盛大将寻求获取或影响股票发行者的管理控制权，盛大将同股票发行者进行谈判，商讨建立企业联合的可能性，其中包括并购、合并或其他形式的企业联合。盛大网络通过与一致行动人合计持有新浪9，821，765股股票，为此盛大共支付了230，430，727美元。报告人在文件中称，将来可能采取的进一步行动包括：通过公开市场购买增加持有的新浪股票;私下交易或者正式要约收购和交换收购，寻求获取或者影响新浪的控制权，可能手段包括派驻董事会代表：寻求合并或者其他业务联合。21日，新浪发表对盛大13-D报告的回应，宣称盛大目前并没有控制新浪;22日，新浪宣布实施股东购股权计划(毒丸计划)。该计划内容包括在股权确认日2005年3月7日当日记录在册的每位股东，在某个人或团体获得10%或以上的新浪普通股或是达成对新浪的收购协议时，均将按其所持的每股普通股而获得一份新浪购买股权，股东可以按其拥有的每份购股权以市场价格的一半购买等量的额外普通股(购股权行权额度为150美元，也就是如果购股权计划被触发，除盛大之外，一旦新浪董事会确定购股价格，每一份购股权就能以半价购买价值150美元的新浪股票。)购买后股东持有新浪股权不得超过总股本的10%;如果新浪被收购，购股权的持有人将有权以半价购买收购方的股票。
当盛大宣布向SEC提交报告后，2005年2月19日，盛大网络股票盘中上涨了1.52%。盘后下跌1%至29.68美元，而新浪则盘中上涨了10.44%，至当日收盘时上涨了10%收于25.60美元，2005年3月7日，新浪收盘价为32.17美元。
购股权计划出台后，盛大网络没有进步增持新浪。盛大网络分别于2006年11月、2007年2月和5月向花旗环球金融和其他机构投资者转让所持有的新浪股份，共作价3.05亿美元。
问题：
1.盛大网络意图收购新浪的动因是什么？
2.新浪采取的毒丸计划属于何种类型？会给并购双方带来何种影响？
3.为什么信息披露公告后，盛大网络和新浪股价会发生不同变化？
4.如果盛大网络坚持收购新浪，试为其制定简略收购方案？
