题目内容
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[多选题]
材料人员成本管理的责任包括（)。
A.科学合理地布置施工现场平面
B.及时组织材料、构件的供应.
C.严格执行限额领料制度，控制材料消耗
D.降低采购成本
E.根据需要，安排机械施工
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C.严格执行限额领料制度，控制材料消耗
D.降低采购成本
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A.把好各种材料、半成品等验收关
B.根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料
C.及时做好周转材料的使用和回收
D.降低材料的各种中间损失
E.合理安排机械台班
[案例2] 背景材料：
某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。
A．工程技术人员
B．材料人员
C．行政管理人员
D．财务成本人员
A.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出
B.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的
C.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制
D.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差
E.控制生产性开支，管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失
