题目内容
（请给出正确答案）
A.让她的高级经理与客户会面解释这种情况
B.与这个客户开会，得出他为什么要求做这个变更
C.什么都不做。她是项目经理，所以规则由她定
D.让客户为预算多筹集些钱
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.当前的项目建设期较短，未来施工任务不确定
B.该设备现有产品面临技术过时的风险
C.可以用该设备抵押贷款以解决流动资金不足的困难
D.可以使企业享受税费方面的利益
A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
A．详细分解相关管理任务
B．绘制结构图
C．确定管理职能
D．明确合同关系
A．劳务关系
B．任务关系
C．业务关系
D．组织关系
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
A.该项目经理收到该回复后合同生效
B.该迟到的承诺是否有效，由该项目经理决定
C.如果该项目经理不想买水泥了，可以不用通知水泥厂
D.如果该项目经理承认该迟到的承诺的效力，就要及时通知水泥厂
A．该项目经理收到该回复后合同生效
B．该迟到的承诺是否有效，由该项目经理决定
C．如果该项目经理不想买水泥了，可以不用通知水泥厂
D．如果该项目经理承认该迟到的承诺的效力，就要及时通知水泥厂
A．该项目经理收到该回复后合同生效
B．该迟到的承诺是否有效，由该项目经理决定
C．如果该项目经理不想买水泥了，可以不用通知水泥厂
D．如果该项目经理承认该迟到的承诺的效力，就要及时通知水泥厂
