员工的()是指个体获得成为一个组织成员所必须具有的社会知识和技能,其结果是那些被组织成员认为是外来者的人转化为富有生产力且可以被组织接受的内部人员。
A.组织化
B.社会化
C.考核
D.激励
A.组织化
B.社会化
C.考核
D.激励
A.组织内缺少员工发展所需的机会,组织无法满足员工个体职业发展的需要,员工无法获得晋升
B.绩效水平没有达到组织可接受的水平,获得进一步晋升的机会为零
C.工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小
D.工作能力很高,有很大潜力,组织将其往管理层方向培养
A.狐假虎威
B.东施效颦
C.某著名歌星翻唱另一歌星的成名曲
D.老钱自幼失学,但机缘巧合他成为一个学术研究团体的荣誉会员,于是他不断向人夸耀该团体的重要性
A.是指组织成员以口头或书面等正式方式,表示出来的对组织或企业有关事项的不满
B.申诉通常可以分为两类:个人申诉和集体申诉
C.员工申诉制度的主要作用,在于处理员工工作过程中的不满,其范围一般限于与工作有关的问题
D.如果员工的不满不能在组织内部获得满意解决,则双方都可以诉诸第三者或公权力来仲裁
E.申诉可以解决劳资双方冲突的根源
A.2岁的健健看到新玩具就伸手去抓
B.6岁的小敏去别人家做客总会带上一点小礼物
C.张强在初二时由于学习成绩突出,被评为三好学生
D.李克从小爱打架.20岁时成了一个盗窃团伙的头目
A.组织内缺少员工发展所需的机会,组织无法满足员工个体职业发展的需要,员工无法获得晋升
B. 绩效水平没有达到组织可接受的水平,获得进一步晋升的机会为零
C. 工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小
D. 工作能力很高,有很大潜力,组织将其往管理层方向培养
A.组织内缺少员工发展所需的机会,组织无法满足员工个体职业发展的需要,员工无法获得晋升
B.绩效水平没有达到组织可接受的水平,获得进一步晋升的机会为零
C.工作绩效水平很好,但进一步获得提拔的机会很小
D.工作能力很高,有很大潜力,组织将其往管理层方向培养
A.人力资源开发的方式是学习
B.人力资源开发的时间是特定的阶段,必须保持一个持续的过程
C.人力资源开发的目的是提高员工的工作绩效
D.人力资源开发是一个借助制度因素来改进组织绩效的过程
A.甲公司开发了电子文件系统,可将雇员的知识,信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化,高质量、快捷的咨询服务
B.乙公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C.丙公司将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D.丁公司根据去年的年报数据,全公司内部实行裁员
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员