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[判断题]

在薪酬设计期间,作为总经理要判断薪酬体系是否可行,并要着力解决工作中的重大问题。()

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第1题
在以下选项中,对战略性薪酬管理论述错误的是()。

A.战略性薪酬管理是一种动态性管理过程

B.战略性薪酬管理不适合于扁平化组织结构

C.战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据

D.战略性薪酬管理就是要正确选择薪酬策略,系统设计薪酬体系

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第2题
在以下关于薪酬调查的论述中,正确的是()。

A.广义的薪酬调查帮助企业了解本企业薪酬体系的内部公平性和竞争性

B.狭义的薪酬调查帮助企业了解本企业薪酬体系的外部公平性和一致性

C.薪酬调查结果可以作为企业调整薪酬系统的重要依据

D.由于受到很多的限制,一些企业只能通过私人的渠道来了解市场薪酬水平

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第3题
在技能薪资体系遵循的步骤中,技能分析之后是()。

A.成立设计小组

B.确定技能模块

C.技能培训与认可

D.制定技能薪酬方案

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第4题
基于战略的薪酬体系设计在以下()三个层面上得到体现

A.战略、制度和技术

B.战略、战术和技术

C.战略、制度和政策

D.政策、制度和技术

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第5题
黄金手铐:指一种合同协议制度,根据合同协议,安于现职的企业高层管理者将获得高额佣金和分红,如果离开企业,则将向企业支付大笔罚金。设计这种合约的目的是为了防止企业高层管理者频繁更换公司,影响公司利益。根据上述定义,下列合同条款属于“黄金手铐”的是()。

A.续签3年以上就业合同的员工,工资薪酬在原有的基础上上涨30%

B.部门经理任职5年以上,成绩卓越者,将获得出国进修的机会

C.总经理任职期间,由公司负责进修MBA等与工作有关的学习费用,离职之时须退还相关费用

D.公司总裁任职期间实行弹性工作制,年终按公司业绩获取分红。劳动合同有效期间离职,须支付其年薪1.5倍的补偿金

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第6题
以下关于薪酬水平的说法,正确的是()。

A.员工薪酬水平越高,干劲就越足,激励效果就越明显

B.薪酬水平代表员工的劳动价值,薪酬水平高的员工,代表其能力、素质更强

C.薪酬水平的高低是相对的,只要措施得当,低薪酬标准一样可能招聘到适合的员工

D.人力资源在设计薪酬体系时,要尽可能为员工争取更高的工资

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第7题
薪酬管理包括()两个方面。

A.薪酬体系设计

B.薪酬日常管理

C.薪酬发放

D.薪酬预算

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第8题
美国薪酬管理专家米尔科维奇提出的薪酬设计四维模型也成为现代企业薪酬体系设计的基本原则,具体包括()。

A.内部一致性

B.激励性

C.管理的可行性

D.外部竞争

E.公平原则

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第9题
能力薪酬体系设计过程中,难点在于()

A.能力定义

B.能力等级划分

C.员工能力评定

D.能力定价

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第10题
为了保证组织薪酬系统的公平性,领导及人力资源管理者在设计薪酬系统时应注意的是()。

A.组织的薪酬制度应有明确一致的要求为指导,并有统一的、可以说明的规范作为依据

B.薪酬系统要有透明性

C.薪酬系统要有民主性

D.组织要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来

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第11题
技能薪酬体系的缺点有()

A.利润回报明显

B.管理困难

C.员工很难理解

D.设计实施复杂

E.成本加大

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