A.战略性薪酬管理是一种动态性管理过程
B.战略性薪酬管理不适合于扁平化组织结构
C.战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据
D.战略性薪酬管理就是要正确选择薪酬策略,系统设计薪酬体系
A.广义的薪酬调查帮助企业了解本企业薪酬体系的内部公平性和竞争性
B.狭义的薪酬调查帮助企业了解本企业薪酬体系的外部公平性和一致性
C.薪酬调查结果可以作为企业调整薪酬系统的重要依据
D.由于受到很多的限制,一些企业只能通过私人的渠道来了解市场薪酬水平
A.续签3年以上就业合同的员工,工资薪酬在原有的基础上上涨30%
B.部门经理任职5年以上,成绩卓越者,将获得出国进修的机会
C.总经理任职期间,由公司负责进修MBA等与工作有关的学习费用,离职之时须退还相关费用
D.公司总裁任职期间实行弹性工作制,年终按公司业绩获取分红。劳动合同有效期间离职,须支付其年薪1.5倍的补偿金
A.员工薪酬水平越高,干劲就越足,激励效果就越明显
B.薪酬水平代表员工的劳动价值,薪酬水平高的员工,代表其能力、素质更强
C.薪酬水平的高低是相对的,只要措施得当,低薪酬标准一样可能招聘到适合的员工
D.人力资源在设计薪酬体系时,要尽可能为员工争取更高的工资
A.组织的薪酬制度应有明确一致的要求为指导,并有统一的、可以说明的规范作为依据
B.薪酬系统要有透明性
C.薪酬系统要有民主性
D.组织要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来