题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力主要包括（)，其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务)是核心竞争力的精髓。
A.核心技术能力
B.市场能力
C.组织协调能力
D.对外影响能力
E.应变能力
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.核心技术能力
B.市场能力
C.组织协调能力
D.对外影响能力
E.应变能力
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力主要包括()，其中创新是…”相关的问题
A.用户价值性
B.延展性
C.独特性
D.动态性
A.提高产品核心竞争力，并改为保守的赊销策略以降低应收账款比重
B.加大赊销力度，大幅度提升应收账款占总资产的比重
C.现在的结构很好，不需要做出任何调整
D.找咨询公司来想办法
断，从而使自己的企业得到不断改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义，下列不属于标杆管理的是()。
A.日美合资的施乐公司是全球最大的数字与信息技术产品生产商，其复印机的市场占有率全球第一。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，参考交付速度比施乐快3倍的比恩公司，并选择了14家经营同类产品的公司进行逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元
B.中国海洋石油总公司的分析人员对挪威国家石油公司进行了长期研究，针对资产规模、年产量、营业收入、国际化程度以及研究费用占总收入的比重等方面的劣势，加大了管理和科技方面的投入，使得管理水平和核心竞争力有了较大的提高
C.柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，但是由于长期依赖相对落后的传统胶片部门，在数码相机和数字技术对市场的冲击下未作出及时转型，市场份额远远落后于佳能、索尼等公司，最终导致破产
D.为了寻求更大的发展，联想集团2000年在某咨询公司的建议下，将成为“中国的IBM”作为愿景，努力成为“中国IT产品服务供应商”，从一家单一产品性的公司蜕变为以服务带动多产品销售的公司。为此，联想开始了多元化道路，在咨询、软件等方面进行了多起大规模的并购。但是梦想在巨额亏损中破灭，最终于2004年退出了IT服务领域，重新回到了PC的战场
A.是一个国家兴旺发达的不竭动力
B.是职业人形成自身核心竞争力的重要支撑
C.是只有一少部分聪明的人才能进行的活动
D.是一个民族自强不息的灵魂
A.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积
B.公司层战略主要包括：成本领先、差异化与目标聚焦
C.较高的初始投资、产品明显的差异性与规模经济都限制了新加入者的进入
D.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的困境
