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[单选题]
有个下属总是在部门会议上对安排的工作一再推脱，强调各种困难。对于他的这种行为，你认为：（)。
A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响，要想办法杜绝
B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度，要求他能保证工作效率
C.团队中总会有这样的人，只要不影响工作，就不用管他
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A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响，要想办法杜绝
B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度，要求他能保证工作效率
C.团队中总会有这样的人，只要不影响工作，就不用管他
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A.找个机会私下批评他的粗心大意
B.在大家面前肯定他的长处，同时也指出需要改进的地方
C.不批评他，转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作
D.在部门会议上公开批评，以“激将法”起到最大的效果
长天公司宣布明年要成立海外事务部，会从周先生管理的研发团队中选拔两名研发人员前往欧洲某国。由于海外事务部待遇较现在的更高，而且可以承担一定的管理职责，周先生的下属都跃跃欲试。但是该消息宣布后，周先生发现一个奇怪的现象。他的研发人员在开会讨论中变得比较沉默，平时争先恐后的情形不复存在。他从侧面了解到是因为大家怕自己的弱点表现出来而影响选拔结果。周先生应该怎么做？()
A.在部门会议上，让大家发表自己对这次选拔的看法，并向大家澄清选拔的标准
B.在部门会议上，明确表示如果发现还有人继续消极应对，直接取消选拔资格
C.为了不影响部门工作，提前启动选拔工作
D.在部门会议上，表示已经注意到这种现象，要求大家做好本职工作，不要想太多其他事情
A.回避质疑，提出会后再说
B.指出例子来源权威，不会出错
C.强调重点是观点而不是具体事例
A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展
B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度
C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控
D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法
A.委婉地向他表明你不喜欢这种方式
B.顺其自然，以免打击其工作积极性
C.私下对他表示：不故意讨好也可以得到你的关心
D.直接告诉他不应该有这样的心态，应该放更多心思在工作上
E.在部门会议上暗示大家，自己会对所有下属一视同仁、公平对待
A.某企业因工期紧张,安排女职工在哺乳未满1周岁的婴儿期间延长工作时间
B.某单位一女工怀孕,单位将她从操作X光机岗位调整到档案室整理资料
C.某施工项目上,安排一女同志连续3个月工作在零度以下的低温户外进行作业
D.某公司为怀孕后一直从事第三级体力劳动强度劳动的女工给予3000元的补贴
A.既注重正式组织结构的违章制度的作用，又不完全独揽大权
B.在某种程度上设法使下级参与一些决策
C.领导者通常不把持决策权，对下级采取自由放任的态度
D.对决策的执行采取分权的方式进行，对下属工作的检查监督主要由有自主权的部门来进行
A.张处长没有对下级进行必要的指导和监督
B.对下属机关过于信任
C.行政机关不适合采用此种领导方式
D.会议开得过少，不利于上下级沟通
A.以个人为中心，强调个人的权力和地位
B.工作态度太过刻板，不会灵活变通
C.过于追求完美，设定的工作标准过高
D.对组织活动产生负面影响
