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[单选题]
项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响的结论。为了更直观地展示分析结果，他们应该使用以下哪种图形（)
A.决策树
B.累积概率分布图
C.龙卷风图
D.贝塔概率分布图
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C.龙卷风图
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A.7天
B.6.25天
C.5天
D.4天
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
A.地震所产生的冲击波影响到附近很远的地方
B.老村长带领群众按时完成了任务
C.一些商店挂出了“衣冠不整禁止入内”的牌子
D.坚持原则是对每个政府工作人员的基本要求
A.地震所产生的冲击波影响到附近很远的地方
B.老村长带领群众及时完成了任务
C.一些商店挂出了“衣冠不整禁人”的牌子
D.坚持原则是对每个政府工作人员的基本要求
A.杨柳松77天无后援补给徒步横穿我国的藏北无人区，以此来实现自己的愿望
B.麦哲伦为了证明地球是圆的结论，带领一个船队克服重重困难，完成了人类史上的首次环球航行
C.为了采集罗布泊的水样和矿物标本，我国科考队员深入罗布泊腹地
D.飞机发生了故障，迫降在一片原始森林里，机上乘客为走出原始森林，经过15天的长途跋涉，终于走了出来
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A．杨柳松77天无后援补给徒步横穿我国的藏北无人区，以此来实现自己的愿望
B．麦哲伦为了证明地球是圆的这一理论，带领一个船队克服重重困难，完成了人类史上的首次环球航行
C．为了采集罗布泊的水样和矿物标本，我国科考队员深人罗布泊腹地
D．飞机发生了故障，迫降在一片原始森林里，机上乘客经过15天的长途跋涉，终于走了出来
A.加强与该重要相关方的沟通，引导他的期望
B.向他出示经批准的项目章程
C.鼓励他对项目提出变更请求
D.不采取任何措施
A.根据最新政策修改项目章程
B.带领团队修改商业论证
C.项目已经启动，不受商业论证的影响
D.向发起人反映该问题
