题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果有多个供应商同时为项目工作，买方应该（)

A.防止供应商之间串通来损害买方利益

B.要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行

C.要求供应商之间签署横向合作协议

D.管理好供应商之间的沟通

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第1题

在获取资源过程中，组织表示不能提供某种资源，项目经理应该（)

A.使用虚拟团队为项目工作

B.面向市场择优选择最佳供应商

C.取消相关工作内容

D.优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购

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第2题

有关长期目标型供应商的管理，叙述正确的是（)。

A.强调从长远利益出发，相互配合

B.合作的范围涉及公司内多个部门

C.供应商和买方致力于共同降低成本

D.强调每次交易的成本最低

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第3题

公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商（)

A.详细的项目计划

B.工作说明书

C.意向书

D.供应商管理计划

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第4题

单一来源采购项目如涉及多个代理商的情况，应在采购需求书中明确原厂商或某一代理商为指定供应商，并说明推荐理由。（)

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第5题

在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制，这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做（)

A.通知客户进度潜变

B.查看风险登记册中已批准的纠正措施

C.执行风险分析

D.按照这项变化更新项目进度计划

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第6题

实际投资者可能是由（)组成的联合体。

A.承包商

B.供应商

C.项目产品的购买方

D.项目产品的使用方

E.政府部门

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第7题

公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP)，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

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第8题

甲与乙签订了一份商品买卖合同，甲为卖方，乙为买方。同时约定，甲将该批商品发给丙，因为乙与丙签订

了一份同类商品的购销合同，乙为卖方，丙为买方。但是后来甲发给丙的商品存在质量问题，为此引起纠纷。丙应该（）。

A．向甲追究违约责任

B．向甲和乙追究违约责任

C．向乙追究违约责任

D．向甲或乙追究违约责任

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第9题

某承包商与供应商签订了一个合同价值为10万元的材料供应合同，合同中约定了违约金为合同

价的5%，同时，应材料供应商的要求，承包商向材料供应商交纳了1万元定金。如果材料供应商违约，则材料供应商应该为此支付给承包商（）

A．5000元

B．10000元

C．15000元

D．20000元

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第10题

有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么（)

A.查阅采购管理计划

B.发起项目变更请求，使用不同的服务

C.要求职能经理推荐供应商

D.按照可用资源更新项目进度

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第11题

一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术()

A.供应商分级系统

B.建议书评价

C.合同谈判

D.独立估算

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