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[单选题]
根据波士顿方法，对战略业务单位进行分类和评价的指标体系是（)。
A.市场增长率和市场占有率
B.市场增长率和相对市场占有率
C.相对市场增长率和市场占有率
D.相对市场增长率和相对市场占有率
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此题为判断题(对，错)。
A.波特五力模型
B.波士顿矩阵
C.通用电气麦肯锡矩阵
D.SWOT分析
A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？
A.五力模型
B.种群生态观
C.价值链分析
D.波士顿矩阵
A.加强与业务部门的业务沟通和信息共享，进行基础资产风险监测，组织风险分类讨论
B.对资产管理业务部门提供的风险分类材料，如有疑问，应要求其进一步核实、补充和完善
C.对同级资产管理业务部门的风险分类初分意见进行审核
D.负责牵头组织辖内各经营单位填写分类工作底稿、认定审批表并形成初分意见
E.根据辖内资管业务基础资产的风险分类情况，按季撰写基础资产质量分析，提出针对性管理措施建议，上报省分行风险管理部
