题目内容
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[单选题]
项目经理正在制定项目管理计划，要确保项目持续交付预期的收益（benefits），项目经理应该做什么（）。
A.计划让整个项目团队都参与测试工作
B.定义每个工作产品的目标
C.与发起人一起明确项目的收益
D.每次发布时都进行集成测试
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A.计划让整个项目团队都参与测试工作
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A.与发布经理协作，使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。
B.与项目发起人合作，指定与新组织结构一致的沟通管理计划。
C.与项目管理办公室经理协作，使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致
D.与变革推动者合作，制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。
A.制定沟通管理计划
B.制定项目章程
C.制定干系人登记册
D.制定干系人管理计划
A.确保公司的风险承受能力得到更新
B.正确实施沟通管理计划
C.正确实施利益相关者参与计划
D.提供适当的风险应对
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.与管理层会面讨论他们的决定，并要求他们再找一位项目经理。
B.替换一些虚拟工作的团队成员，帮助公司节省资金。
C.评估此决策的影响并与管理层沟通。
D.同意管理层的意见，并继续制定项目管理计划。
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型
A、采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B、在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C、使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D、在制定项目管理计划之前要求团队输入
